2015年6月10日下午，重慶飛龍江利公司在二樓大會議室召開兩化融合啟動大會。重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟信息化處易小獻處長、兩化融合服務(wù)機構(gòu)重慶巨冠公司總經(jīng)理駱大海、副總經(jīng)理廖楠、重慶飛龍江利公司總經(jīng)理趙書峰等經(jīng)營班子成員出席會議，公司中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干共50余人參加會議。會議由公司兩化融合管理者代表牟偉主持。會議中主要闡述了兩化融合基礎(chǔ)知識，兩化融合推進對公司帶來新型能力的理念，具體內(nèi)容如下：

兩化融合基礎(chǔ)知識介紹

一、概念：

1、新型能力 enhanced capability

為適應(yīng)快速變化的環(huán)境、不斷形成新的競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合、建立、重構(gòu)其內(nèi)外部能力，實現(xiàn)能力改進的結(jié)果。

注：新型能力的載體是企業(yè)整體，是在企業(yè)成長歷程中積累產(chǎn)生的，并隨企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素動態(tài)改變。新型能力相對于已有能力，可以表現(xiàn)為量的增長，也可以是質(zhì)的跨越。

2、技術(shù) technology

 為實現(xiàn)某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知識或規(guī)則的組合。

 注：如工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等。

3、業(yè)務(wù)流程 business process

企業(yè)（或企業(yè)的一部分）在追求給定目標過程中，為了實現(xiàn)某一期望的結(jié)果，所執(zhí)行的企業(yè)活動的部分有序集。

4、業(yè)務(wù)流程職責 responsibility  of  business process

 業(yè)務(wù)流程的工作目標、范圍和任務(wù)，以及在業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)相關(guān)任職者完成這些任務(wù)所需承擔的相應(yīng)責任。

5、信息資源 information resources

在業(yè)務(wù)活動和過程中所產(chǎn)生、采集、處理、存儲、傳輸和使用的數(shù)據(jù)、信息、知識等的總和。

6、企業(yè)兩化融合 integration of informatization and industrialization for enterprises

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

二、推行兩化融合目的

獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢是企業(yè)建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系的初始來源和最終目標。所獲取的可持續(xù)競爭優(yōu)勢應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配和協(xié)調(diào)。企業(yè)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。    

三、兩化融合管理體系提出了九項管理原則

包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開放協(xié)作。

四、兩化融合管理體系的基本框架  

兩化融合管理體系通過發(fā)揮技術(shù)（包括工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并進一步通過技術(shù)來實現(xiàn)和規(guī)范優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，通過不斷加強數(shù)據(jù)這一核心要素的開發(fā)利用，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)三要素的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，從而推進企業(yè)兩化深度融合發(fā)展。

五、兩化融合管理四要素和四個管理領(lǐng)域及其相互關(guān)系

兩化融合管理四要素：數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)

兩化融合四個管理領(lǐng)域：管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測與改進

相互關(guān)系：兩化融合管理體系圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，通過明確管理職責、夯實基礎(chǔ)保障 、規(guī)范、加強評測與改進來優(yōu)化兩化融全過程管理，并通過這四個管理領(lǐng)域的閉環(huán)聯(lián)動及持續(xù)改進，實現(xiàn)兩化融合的螺旋式提升，應(yīng)對內(nèi)外部條件的動態(tài)變化。

六、如何建立和實施兩化融合管理體系

1、界定與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的兩化融合范圍和邊界；

2、識別、確定與公司戰(zhàn)圖相匹配的競爭優(yōu)勢的需求，切丁兩化融合方針，在信息化基礎(chǔ)上，識別需要打造的與戰(zhàn)略相匹配的的新型能力的需求；

3、確定與兩化融合方針相適應(yīng)的兩化融合目標；            

4、識別或建立企業(yè)兩化融合對應(yīng)的過程，明確過程之間的關(guān)系；                       

5、明確過程的控制方法、及過程運作所需資源；                  

6、采用評測與改進方法，持續(xù)改進兩化融合管理體系；

7、形成文件化的兩化融合管理體系。

會上，重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟信息化處易小獻處長發(fā)表重要講話，詳細介紹兩化融合政策及對傳統(tǒng)制造企業(yè)的重要意義，同時對重慶飛龍江利公司兩化融合貫標提出五點要求：一、在總體要求上，按實施方案統(tǒng)籌抓好落實，貫標過程中大原則必須遵循，也要體現(xiàn)出企業(yè)自身特色；二、貫標要始終與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，是一項有始無終的系統(tǒng)工程；三、在組織機制上下功夫，各級一把手必須高度重視、關(guān)心支持；四、全員參與，貫標關(guān)乎各個流程，涉及各個部門，必須通過廣泛、經(jīng)常性的宣傳、培訓，調(diào)動全員積極性，貫標才能得以實現(xiàn)；五、咨詢機構(gòu)要發(fā)揮好貫標服務(wù)工作。

總經(jīng)理趙書峰宣讀兩化融合管理者代表及項目組成員名單，并作貫標動員講話，同時簽署并向市經(jīng)信委提交承諾書。他指出：當前，信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合方興未艾，作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，唯有順勢而為才能適者生存。公司“專業(yè)化、規(guī)?；?、自動化、信息化”發(fā)展思路正是基于這種考量，全面導入兩化融合管理體系既是公司的內(nèi)在需求，也是一項戰(zhàn)略抉擇。公司上下特別是領(lǐng)導干部必須站在戰(zhàn)略的高度加以認識和理解。兩化融合管理體系的有效運行和持續(xù)改進有賴于全員參與、有賴于公司各級管理者不折不扣、雷厲風行宣貫執(zhí)行。

會議圓滿完成各項議程后，參會領(lǐng)導、嘉賓與重慶飛龍江利公司貫標項目組成員集體合影留念。