2012年10月23日公司正式啟動(dòng)了精益化管理項(xiàng)目，為目標(biāo)一致、齊心協(xié)力的運(yùn)用精益思想改造我們企業(yè)的流程、現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)模式，從而使公司生產(chǎn)效率、效益得到有效提升而指明了前進(jìn)的方向。
        一個(gè)企業(yè)品位的體現(xiàn)，首先要看其現(xiàn)場(chǎng)是否干凈、整潔、有序；是否推進(jìn)“目視管理”，管理狀態(tài)一目了然；產(chǎn)品流轉(zhuǎn)是否適當(dāng)，擺放是否合理整齊；安全防護(hù)是否到位。其次我們要看是否能留住人才。正所謂“物以類聚，人以群分”，你要留住什么樣的人才，你就得給他合適的工作環(huán)境。反過來說，你有什么樣的環(huán)境，你就能培養(yǎng)什么樣的人才。這正是“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的道理。
       我們即將推行的精益化管理模式，就是要充分喚醒員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化，有效管理設(shè)備、環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。