1月9日上午9時，重慶飛龍公司隆重召開2019年工作會議，西泵公司總經(jīng)理孫耀忠、副總經(jīng)理馮長虹及重慶飛龍公司經(jīng)營班子成員出席會議，公司班組長以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干80余人參加會議。會議由副總經(jīng)理牟偉主持。

    會議首先由總經(jīng)理趙書峰作《2018年工作報告》。報告從經(jīng)營指標(biāo)、主要客戶、經(jīng)營成本、品質(zhì)管控、人員結(jié)構(gòu)及激勵、技術(shù)研發(fā)、安全環(huán)保等方面總結(jié)2018年經(jīng)營工作。2018年，公司爭取財政資金350余萬元；投資1000多萬元改造車間地坪及部分設(shè)備；公司黨委成立；成功舉辦“迎國慶唱飛龍暨公司成立40周年慶典”活動；通過了“長安QCA體系”三個模塊認(rèn)證，福特Q1具備終審條件；助推熱管理球閥在小康與AVL同步研發(fā)；“SKY水泵QC”獲CFME 二等獎；公司被長安福特馬自達(dá)公司評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。趙總指出，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，生存得很艱難，仍需繼續(xù)努力！

    會上，趙總通過分析市場形勢提出“一個目標(biāo)（活下去）”、“三項聚焦（聚焦老產(chǎn)品，打造競爭優(yōu)勢；聚焦熱管理系統(tǒng)電子產(chǎn)品，謀轉(zhuǎn)型；聚焦管理創(chuàng)新，求發(fā)展）”對策。2019 年經(jīng)營目標(biāo)是：生產(chǎn)水泵150萬只、油位計140萬只，實現(xiàn)收入1.5億元、利潤300萬元。公司上下要在“謀發(fā)展、激活力、抓品質(zhì)、提效率”方針指引下，強(qiáng)化危機(jī)意識，堅定信心，重點做好以下工作：①大力開發(fā)熱管理電子部件，奮力開拓市場；②推進(jìn)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，光大“飛龍”品牌；③推進(jìn)班組建設(shè)和精益管理，提質(zhì)降本增效；④加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)與激勵；⑤做好安全、環(huán)保風(fēng)險及現(xiàn)金流管控，爭取政府財政支持；⑥做好投資計劃，加快“兩化”融合；⑦充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)作用，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，鼓舞員工士氣。重中之重的工作是“五大工程（核心骨干員工的穩(wěn)心提勁工程，產(chǎn)品市場管理的開拓創(chuàng)新工程，質(zhì)量、費(fèi)用、庫存1/2目標(biāo)工程，對標(biāo)工程，解決問題的“五位一體”工程）”、“九大項目（熱管理產(chǎn)品研發(fā)與市場拓展，工資改革激勵機(jī)制完善，長安、福特質(zhì)量認(rèn)證，質(zhì)量1/2提高，推進(jìn)精益、提升產(chǎn)品競爭力，建立模塊化、一體化解決問題機(jī)制，初步建立智能研發(fā)和先進(jìn)制造系統(tǒng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、減員增效、注冊地轉(zhuǎn)移）”。

    會上，馮長虹副總做集團(tuán)公司電子類產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向報告，全面介紹熱管理系統(tǒng)電子產(chǎn)品開發(fā)全景圖、產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)、試驗室建設(shè)、客戶推廣情況，指出重慶飛龍公司可以在工藝開發(fā)、二級零部件開發(fā)方面發(fā)揮作用。

    大會對2018年度先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、勞動模范、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工團(tuán)積極分子、優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀師傅、先進(jìn)個人給予表彰。橡塑車間、管理部代表在會上作典型發(fā)言，決心在公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，堅定信心、腳踏實地，務(wù)實重干，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。泵業(yè)車間、生產(chǎn)中心、財務(wù)部在會上簽訂2019年度目標(biāo)軍令狀。

    最后，孫總作重要講話，對重慶飛龍公司2018年工作給予肯定，分析行業(yè)形勢，通報2018年西泵公司經(jīng)營情況及2019年經(jīng)營目標(biāo)。孫總回顧了西泵收購江利六年來的發(fā)展歷程，指出，受主要客戶產(chǎn)量大幅下滑影響，公司利潤未達(dá)預(yù)測目標(biāo)，但員工精神面貌大為改觀，福利待遇大幅增長，吃上免費(fèi)工作餐。針對重慶飛龍公司2019年工作，孫總提出八點要求：

    第一，正確看待自身優(yōu)勢、弱勢，堅定信心，統(tǒng)一思想及行動、振作精神、狠抓落實、確保完成2019年目標(biāo)任務(wù)。

    第二，繼續(xù)推進(jìn)“兩化”融合，實現(xiàn)自動化、智能化、信息化，提升生產(chǎn)自動化水平，逐步實現(xiàn)機(jī)器換人，努力做到增產(chǎn)增收不增人。重慶公司現(xiàn)在已具備現(xiàn)代化企業(yè)特質(zhì)，自動化水平大幅提高，現(xiàn)場鋪設(shè)環(huán)氧地坪，橡塑車間勞動條件大為改善，須解決“一高（工資高）兩不高（銷售收入不高、勞效不高）”問題。

    第三，降本增效，增收節(jié)支。目前，市場競爭異常殘酷，成本高將失去競爭優(yōu)勢，難以在市場立足，必須精打細(xì)算，嚴(yán)控成本，壓縮費(fèi)用，過緊日子苦日子。

    第四，搶抓機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級，培育新的增長點。目前，新能源汽車發(fā)展如火如荼，電子泵作為未來發(fā)展趨勢，市場潛力巨大，是未來新的增長點，要高度關(guān)注，轉(zhuǎn)型升級，提前謀劃布局，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。同時，要實現(xiàn)國際市場實質(zhì)性突破。

    第五，加強(qiáng)質(zhì)量管控，降低質(zhì)量損失。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線自動化水平不斷提升，質(zhì)量損失卻居高不下，反映出管理不到位。要強(qiáng)化質(zhì)量意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，提高主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量指標(biāo)，與利益掛鉤；強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量索賠。

    第六，重視、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。要結(jié)合西泵英才計劃，廣納賢才，融入企業(yè)發(fā)展之中；通過競爭上崗、積極培養(yǎng)，大力提拔、使用年輕人，確保企業(yè)、員工雙增收。推行內(nèi)退政策，減員增效。

    第七，逐步實現(xiàn)西泵公司統(tǒng)一銷售，突出品牌，資源共享。

    第八，電子泵、機(jī)油泵、真空泵系列是重慶公司產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，要把電子泵納入新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，利用現(xiàn)有廠房生產(chǎn)電子泵，緊跟市場轉(zhuǎn)型，千方百計開拓新能源市場。