奮戰(zhàn)2億目標(biāo)  獻(xiàn)禮飛龍股份70華誕

                            ——重慶飛龍公司召開2022年工作會議

1月21日下午14:00，重慶飛龍江利公司在二樓大會議室召開2022年工作會議，公司總經(jīng)理趙書峰及其他經(jīng)營班子成員出席會議，受表彰集體和個人及其他員工共計190人參加會議。

會議首先由總經(jīng)理趙書峰作了題為《謀發(fā)展、激活力，奮戰(zhàn)2億目標(biāo)，獻(xiàn)禮飛龍股份70華誕》工作報告。報告從主導(dǎo)產(chǎn)品銷量、收入與利潤、銷售成本、費(fèi)用與成本考核、新品新市場開發(fā)、品質(zhì)管控、庫存、員工收入、安全、精益改善等方面通報2021年經(jīng)營情況?；仡櫫?021年開展的重點(diǎn)工作：一是謀發(fā)展：開拓長安B08,NE14；福特出口油尺；雷沃斗山,BTG,全柴等。二是激活力：積分抽獎、創(chuàng)意獎勵、改善獎勵、項目獎勵、晉級等。三是抓品質(zhì)：NE皮帶輪、H07密封圈等；繼續(xù)1/2工程、三個文化、VRT、QCM、供方、經(jīng)驗(yàn)知識庫等。四是提效率：控庫存、去呆滯、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、人員最少化、精益管理、方針管理等。五是戰(zhàn)疫情、保安全：持續(xù)體溫監(jiān)控，發(fā)放口罩，安全巡檢，工裝評審等。六是積極溝通：與主機(jī)廠、供應(yīng)商積極交流，盡量減少材料暴漲帶來的經(jīng)營風(fēng)險。七是抓好技改：自動化NE/MPC,信息化改造,政府政策全力爭取。八是成立電子泵預(yù)研小組，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，推動電子泵開發(fā)及量產(chǎn)。趙總指出，2021年取得的成績，但仍存在許多不足，仍需繼續(xù)奮斗！

接著，趙總通過分析市場形勢提出公司2022年經(jīng)營目標(biāo)。2022年經(jīng)營目標(biāo)：收入確保目標(biāo)2.0億，爭取目標(biāo)2.2億；利潤確保目標(biāo)2%，爭取目標(biāo)4%；水泵產(chǎn)銷確保目標(biāo)200萬件，爭取目標(biāo)220萬件；油位計產(chǎn)銷確保目標(biāo)200萬件，爭取目標(biāo)220萬件。

趙總強(qiáng)調(diào)公司上下要在 “謀發(fā)展、激活力、抓品質(zhì)、提效率”經(jīng)營方針指引下，重點(diǎn)開展以下工作：一是堅信發(fā)展方向；二是開拓泵類出口；三是電子產(chǎn)品開發(fā)；四是完善激勵機(jī)制；五是電子泵及附件建線；六是方針管理落地；七是完善大質(zhì)量管理；八是現(xiàn)場管理提升；九是全員學(xué)習(xí)提能力  。

大會對2021年度勞動競賽（先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、勞動模范、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、工團(tuán)積極分子、先進(jìn)個人、優(yōu)秀新員工、優(yōu)秀師傅、關(guān)鍵人才）、精益先進(jìn)個人等給予表彰?？偙O(jiān)饒奇曲作了2021年度質(zhì)量工作報告；質(zhì)量副總工程師孫開勇作了2021年度精益工作報告。市場部、泵業(yè)車間代表在會上作典型發(fā)言，決心在公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，堅定信心、團(tuán)結(jié)拼搏，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績向飛龍股份70華誕獻(xiàn)禮。市場、生產(chǎn)管理副總和部門經(jīng)理分別在會上簽訂2022年公司目標(biāo)責(zé)任書；泵業(yè)車間、沖焊車間分別在會上簽訂2022年質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

會議期間穿插的文藝節(jié)目、積分抽獎等活動，不時將大會推向高潮，最后會議在雄壯的飛龍之歌中結(jié)束。